体育俱乐部经营管理内容

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作为体育产业的一部分,体育场馆运营主要是指通过体育场馆和设施向客户提供服务并获得相应回报的行业。随着物质生活水平的提高,人们越来越重视休闲健身的需求,从原来单调的散步、跑步、户外篮球等健身方式,转变为多样化的健身方式。在这一需求和背景下,全国大大小小的体育场馆建设加快了步伐。

早期的体育场馆主要集中在各种系统中,如教育系统、武警系统、铁路系统和体育系统。这些系统中的场馆开放率很低。后来,较大的体育场馆一般由国家或地方政府投资建设,而中小型体育场馆则一般由私营企业或个人投资建设或租赁。尽管我国体育场馆数量在增加,但无论是人均场馆数量还是人均场馆面积,我国与发达国家仍有较大差距。根据国家统计局的数据,到2021年底,中国人均体育场地面积将达到2.41平方米,而发达国家将超过20平方米。现实是,一方面,中国体育场馆的人均面积较小,但另一方面,体育场馆的利用率较低。

根据体育场馆的功能划分,我国体育场馆分为大综合类、中单项类和小专业类。

大型体育场馆占地面积很大,通常是为举办大型体育赛事而建,如奥运会、亚运会和全运会。由于对赛后运营的考虑不足,大部分前期建设的体育场馆后期利用率较低。2008年奥运会及以后各地区建设的场馆从建设之初就考虑了利用,因此从定位、空间布局、周边环境等方面考虑了后期的运营管理。这些场馆后期大多由国有资产管理公司运营管理,尽管考虑了后期的操作,但以下问题是常见的:

1.所有权和经营权没有完全分离。所有权干扰了经营权,从而侵蚀了所有权。公共体育场馆承担更多免费的公益活动和体育训练和比赛任务;

2.缺乏专业管理人才。体育场馆的工作人员大多来自体育系统内部,有些是退役运动员,有些是机构人员。他们缺乏专业的管理理念和对工业运营手段和方法的理解。

3.体育场馆的建设由政府投资,场馆的运营不需要折旧。大规模的重建依赖于政府的财政和商业支出,大多数都是亏损的。损失由财务余额补贴;

4.据统计,中国只有12%的大型体育场馆“盈利”(正现金流),66%的体育场馆有财政补贴。

大型体育场馆的运营是一个世界性的问题,但仍有很大的改进空间。借鉴发达国家的运营经验,主要措施有:

1.运营市场化。未来,中国大型体育场馆将进一步摆脱政府运营模式,向企业运营和私人运营方向发展;

2、业务渠道多元化。多元化是大型体育场馆盈利的可行途径。大型体育场馆要开发衍生产品,挖掘大型体育场馆无形资产,增强体育场馆经济来源;

3.建立场馆IP。努力引进世界著名赛事,利用有影响力的大型赛事提高体育场馆的声誉和知名度。大型体育赛事可以为城市发展带来无限商机,也可以为城市旅游业的发展吸引大量游客,而城市发展可以为场馆的运营提供便利

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